La stratégie s’arrête souvent aux membres des COMEX et CODIR
Aujourd’hui, la plupart des dirigeants savent décliner dans le cadre du processus budgétaire des feuilles de route détaillées spécifiant qui doit faire quoi, quand et avec quelles ressources. Ils traduisent, assez clairement d’ailleurs, la stratégie de l’entreprise en objectifs et cascadent ces objectifs aux membres de leurs COMEX et CODIR. Ils mesurent régulièrement les progrès accomplis avec une batterie d’indicateurs et de tableaux de bords complexes.
Cependant, dans la grande majorité des cas, la traduction de l’exécution de la stratégie s’arrête aux membres des COMEX et des CODIR et ne parvient pas aux résultats attendus. Dans ce cas-là de nombreux dirigeants pointent du doigt une culture de la performance insuffisante, un manque de coordination et d’alignement entre les unités ou une incompréhension par les équipes de la vision opérationnelle à atteindre.
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